疫情下,猫先生新商业模式的共生发展
发布时间:2022/4/11 18:57:40

      新冠疫情给每个企业都带来了生存危机,外部环境的不确定性,影响改变着生产和生活方式,因此商业模式变革与社会化组织协同是未来发展的根本。从未来趋势看,无论是常态的技术与社会变化,还是突发应急社会生态,竞争唯利导向的商业模式在式微,合作共生导向的商业模式成为主流。如何建立企业生产经营、利益相关协同、客户共同参与、社会责任承担的商业模式,这是猫先生一直在思考和和探索的问题。


      2022年猫先生根据国家发展循环经济战略,以及十八大以来推进生态文明建设的要求,以“为居民打造低碳环保的生活方式,助力无废城市建设”为新使命,秉承开放、合作、共赢的经营理念,致力于在循环经济领域进行研发、运营、服务,通过互联网+的方式,再生资源回收企业、二手交易企业提供更科学、高效、便捷的线上线下解决方案




再生资源行业发展分析


济系统和生态环境发展要求

      伴随中国工业化进程深入深入和中国中国经济快速发展,废旧物资再生利用问题越来越成为社会上关键问题。《循环经济促进法》明确要求“国家激励和推进废物回收体系建设”,为了能实现人和自然、资源和环境、经济和社会动态平衡,中国中央政府已明确要求要以根据循环经济促进法确定“减量化、再利用、资源化”标准,形成“资源—产品—再生资源”循环步骤,构筑充足回收利用再生资源循环经济发展模式,促进生态环境系统、经济系统协调发展。


行业规范化可持续发展要求

       据统计,中国再生资源回收企业有5000多家,回收网点16万个(未登记注册或临时回收网点有近40万个),回收加工处理工厂3000多家,从业人员140万人。若包含进城收废品农民工,中国中国废旧物资回收行业就业人数近1000万。但由于缺乏有效的行业监管方法,没有构建回收利用循环发展模式,企业总体经营规模普遍较小,网点散乱,模式单一,没有形成规范高效产业化步骤。极大多数企业和个体户还处于设备简陋、技术落后、能耗高、回收率低状态。技术落后造成资源回收利用率低,且存在大量资源白白流失,对环境造成二次污染情况也相当严重。同时,废旧物资中的电池、家电等电子废弃物回收处理则是废旧物资回收瓶颈,因为法律体系不系统、不配套,绝大部分电子垃圾被游走于大街小巷小商贩收走,经过拆解分类后卖给部分没有任何资质“地下工厂”,为未来环境治理留下巨大隐患。


政策推动发展

      商务部、发展改革委、工业和信息化部等六部门发布的《关于推进再生资源回收行业转型升级的意见》中提出:顺应“互联网+”发展趋势,着力推动再生资源回收模式创新;推广“互联网+回收”的新模式;探索两网协同发展的新机制;健全完善的再生资源回收体系。

      在一系列政策推动和市场引导下,我国再生资源回收行业政策环境将逐步优化,行业也将逐步向规范化、集聚化、标准化方向发展。中央与地方政府也将持续加大环境执法检查力度,许多小乱散污型的再生资源回收企业或作坊被大量关闭,驱动了再生资源回收行业的转型升级。



猫先生再生资源解决方案


 有效降低人力成本

       猫先生自主研发的自助智能有偿回收产品,打造互联网+回收”创新回收交易新模式,整合线下回收队伍,优化再生资源回收体系,解决传统回收“规模小、不稳定、价格浮动”的问题,并通过优化产品设计提升仓容,实现整体换仓清运,将最大组成部分的清运成本降低了百分之八十,大大提高了回收效率。


 规范行业从业者的行为

       通过利用“人工+智能”、“固定+流动”等开展回收服务,规范了个体回收户经营行为。通过管理平台对社区、回收门店、分拣中心的交易和物流等各环节进行全面智能化、精细化、科学化管理,有效避免出现废旧物品回收、拆解、利用活动中的违法违规现象的发生。


 实现信息化管理

       通过积极实施“互联网+物联网+再生资源”战略,充分利用已有集散市场的线下资源,建立专供再生资源回收体系的物联网平台,为上游回收企业与下游拆解和利用企业搭建信息发布、竞价采购和物流服务平台,提高回收企业组织化水平,降低交易成本,优化再生资源回收、拆解利用产业链。并打造了再生资源可溯源的数据信息系统,逐步将废品回收行业带入到了一个便捷、透明、规范的全新时代。



二手闲置行业发展分析


 二手闲置市场需求

      国内电子商务十多年的发展渗透,社会消费品零售总额不断增长,给购买行为提供便利条件,许多消费者冲动消费后产品闲置,随着发展人们消费观念也逐渐转变,促进了中国在线二手闲置物品交易行业快速发展,越来越多的人愿意将闲置物品出售来增加收入,实现资源循环利用实现商品的全生命周期管理。


 行业规范化可持续发展要求

       由于传统二手闲置行业市场门槛低、缺乏统一标准,服务过程没有专业监督,管理效率低下等问题影响着行业发展,无法满足普遍的用户需求。加上二手闲置行业除了硬件设备、各种资产设备以外,企业、用户以及由此产生的各种数据,都是行业资产,这些资产的原始情况,变动情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。

       加上目前二手闲置行业盈利点单一,盈利场景无外乎产品,服务增值费用, 盈利点还是停留在行业本身层面,要想拓展新的盈利点,必须转变思路,打造更多新的场景。二手闲置运营方需要突破“信息展示”思维,认识到二手闲置本质上是行业数据宏观服务汇聚,围绕二手闲置行业不同的人群进行打造,全面感知用户的需求,并通过 PC,APP,微信等不同的终端给用户提供全方位的服务。


 未来发展趋势

       当前我国的经济发展已经进入了一个新阶段。二手闲置不仅是国际化大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。二手闲置是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴生态。



猫先生二手闲置解决方案


 融合低碳生活方式,实现线上+线下运营

      猫先生结合再生资源回收体系建设,在各个社区建立环保驿站便民服务点,为用户提供高性价比的服务,通过社群的线下二手市集和线上平台交易结合,丰富了二手闲置产业新模式、新业态;通过将数据流和信息流的双向互动打通,促进二手闲置服务效率的提升;并通过驿站的寄卖服务让居民的交易高效无忧。同时猫先生倡导低碳生活将二手闲置交易与生态保护结合也将提升用户参与度成为新亮点。


 规范管理统一运营

      在政府端除对高品质的基础设施载体的要求外,对规范经营、行业发展等有明确的方向指导,管理要求在不断提高。猫先生业务模式是标准化运营,总部统一布局,打造一体化服务流程。另外,投资人的期望值,低端技术和服务的商业模式价值现很难提高,只有通过产业升级来提高服务品质,才能提升商业价值。


 打造内生发展闭环,对外输出价值的服务平台

      当二手闲置行业的社区化运营属性越来越强,关联产业开始聚集时,对内将形成合作协同的生态闭环,对外通过开放统一的接口和品牌输出,引导资源的有效流动,促进产业规模效应,聚集人才和知识,进而提升供应链效率。猫先生借助技术手段搭建基础在线平台,以居民为中心,充分发挥居民的主动性和积极性;通过人性化的服务带动市场化运营,打造可持续发展模式。通过引导更多平台上的企业产出优质的内容和服务,激活企业间的交流和合作,挖掘更多产业链上的需求,从而有针对性配套服务并引导资源有效配置,形成服务生态系统。



猫先生的共生发展战略


 新业务模式的落地运营

       2022年,猫先生快速布局新业务,首先在宿迁、南京和合肥落地运营;在目前疫情造成不确定的环境下,公司依靠组织效率与顾客价值获得快速发展。通过落地速度快,执行效率高,执行品质好,在变化波动当中,不断解决顾客的问题和新的需求,让顾客满意,获得较好运营数据,获得了未来可持续发展的基石。


 面对疫情,保持初心,创新求变

       当下新型冠状病毒肺炎疫情蔓延,对各行各业,特别是对中小微创企业的生产经营活动产生了很大的冲击。外部环境对大家都是一样的,但对有信心有创新力的企业来讲,就是新机遇。面对疫情,把好变与不变。“变”就是用创新迎接挑战,充分利用数字化技术加速企业数字化转型,将传统企业变成一个线上线下融合平台型企业。“不变”就是初心不变,以用户为中心,以员工为根本,出发就是到达,危机一定能战胜,胜利就在眼前。


 共生发展,打造美好企业

       再生资源和二手行业主要由原料及服务生产商、产品及服务集成商、设计规划商、行业产品与服务代理/经销商与消费者等组成。猫先生在应对危机时,会不断链接和关注产业伙伴和价值伙伴的共生。从一棵大树变成森林,这个生态才可以存活下来,仅仅是一棵大树,很难活下来。合作不仅是提高自身效率的方式,更是逐渐成为组织进自我优化途径。组织合作的最终目的还是为了更好地为顾客服务,而合作带来的极致的产品和服务,是组织为顾客创造价值的基础。为客户创造更多价值也将为我们带来更大的创业创新机会,猫先生会致力于打造共生共赢平台,建设美好企业。